近日，海南州烟草专卖局（公司）开展创新工作室活动，聚焦课题开展情况，认真分析课题推进中的难点、堵点问题，组织创新工作室成员积极探讨，查找推进课题的新思路新举措，确保课题小组活动扎实有效，课题质量得到有效提升。

　　强化重视，思想认识统一到位，搭建干事平台，优化创新发展环境。坚持精益管理，将高质量发展理念融入企业生产管理各方面，营造全员创新良好氛围，充分激发创新工作团队中的青年骨干作用，形成活动、课题相匹配的人才队伍，以获奖课题小组为榜样，汲取先进经验，推进全员参与的创新工作机制，培养一批专业强、能指导、上手快的创新人才。

　　深化实效，活动水平不断提高升，紧盯发展之需，赋予创新驱动动力。以“小切口、小应用”为抓手，真创新、实创新，在创新领域开展小改小革先试先行，严格落实创新体制机制、多维度创新、创新人才队伍建设等重点任务，依托创新工作室、课题小组、数据小组建设，鼓励广大干部职工参与创新活动，以敢想、敢干、敢闯、敢试的新思路、新办法破解难题，同时坚持“请进来”举措，结合省外合作单位课题指导意见，狠抓QC课题成效，为创新管理增添新动力。

　　优化效益，工作效率显著提升，深入融合发展，促进创新成果转化。精耕成果转化，扩大实践“应用面”，学习借鉴先进经验的同时有效转化落地，聚焦企业发展重点课题和项目，结合工作实际，加速创新成果转化应用，化“零”为整，助推各项工作提质增效。以月度为周期，开展课题追标、高效反馈，提前查验QC课题、引进课题进展情况，提供有针对性的指导。各课题组紧盯“做完”和“做好”的辩证关系，坚持持续改善，做好已落地、已推广课题的持续提升工作，确保创新质效，为推动海南烟草高质量发展提供动力。