为进一步贯彻落实省局党组“12466”发展思路，紧盯落实“六项要求”，建设“八项课题”重点任务目标，切实解决当前工作中存在的难点与瓶颈。近日，海北州烟草专卖局（公司）管理创新工作分管领导深入基层一线开展课题应用情况调研。

　　期间，调研组以问卷调查的方式达到各条线业务全覆盖，并与各县局负责人、业务骨干开展座谈，聚焦调研主题，就管理创新课题选题情况、推进情况、成果产出及实际应用情况、课题开展经验积累情况、课题开展中存在的困难和下一步工作思路等内容进行交流，进一步凝聚了管理创新工作方面的共识，找准课题管理中存在的突出问题，为下一步课题开展提供了方向。

　　调研就做好下一步工作提出五点具体要求。一是提高思想认识，强化宣传引导。积极引导员工参与课题活动，改变消极态度，通过教育和案例分享提升员工对课题管理重要性的认识。二是厘清课题类别，严格流程开展。通过工作指引的方式系统梳理总结科技创新项目、QC小组活动、精益课题等概念及工作流程，使全员清楚了解课题的申报、审批、实施、验收等各个环节的流程和要求。三是发挥牵头作用，强化督促引导。企管科作为课题管理的牵头部门，持续强化与其他部门的交流协同，提升自身在课题管理方面的专业能力和素质，同时发挥示范引领作用，主动认领并积极参与课题，加强对各课题小组的指导监督力度，确保课题工作的顺利进行。四是健全激励机制，激发创新活力。进一步完善州局课题奖励考评制度，明确“管理创新”活动的奖励设置、奖励标准、评审与申报程序等，调动和激发全员参与的积极性、主动性，实现由被动接受向主动参与的转变。五是创新培训方式，提升创新能力。打破单一的内部培训模式，采用“请进来学经验、走出去强能力”的培训模式，组织员工参加外部培训课程、开展跨单位学习交流，进一步开拓思路、发散思维、逆向思考，破除创新思维的枷锁。