2023年以来，山东省枣庄市烟草专卖局（公司）做实“四项结合”，助推企业数字化转型升级。

　　一是协作联动结合，加强组织领导。结合企业实际制定完善实施方案，建立健全工作机制，着力找准工作结合点、切入点和发力点，明确阶段目标、责任分工、工作时限，在压实主体责任基础上，加强跨部门数字化转型工作的统筹协调，营造良好的数字化转型发展内外部工作环境。

　　二是理论宣贯结合，强化数字思维。开展全员数据发现等系列活动，搭建沟通交流平台，推动数字化理念向全员渗透；选拔兼具业务能力、全局观数字化理念和技能人员加入市局（公司）“市县站”数字化人才矩阵体系，定期组织“数字化转型小课堂”专题培训，增强数字化人才感知数据、收集数据、加工数据、分析数据和利用数据的能力。

　　三是创新应用结合，提升业务赋能。将数字化转型作为推动创新的重要方法，围绕专卖、物流、财务、审计、人事等业务工作，通过大数据、云计算、人工智能等数字化技术手段挖掘数据价值，统筹调度创新资源、整合数据资源，重塑业务流程与业务模式。2023年以来，修订相关流程19个。

　　四是规范运行结合，加强监督考核。将数字化转型融入年度工作目标，及时跟进落地实施情况，会同相关部门开展日常督查、专项督办及查访核验工作，定期通报落实情况及经验成效，分阶段评估工作执行效果，并适当与企业内部绩效考核挂钩，探索建立数字化转型长效机制，推动数字化转型工作规范高效落地运行。