为贯彻落实行业数字化转型战略，推进信息化与业务的深度融合，进一步提高工作效率，近期，河南洛阳市烟草专卖局（公司）物流配送中心以各部门日常工作的痛点难点问题为切入点，细处着手、实处着力，对基层书面审批、纸质流程等低效率、多跑路的工作开展数字化改造，以电子化手段提升办公效率，有效解决了部分业务工作时效性差、效率低的问题。
突出一个“快”字。“微”应用的搭建以优化日常工作中机械性、重复性的办公流程为目标，以信息化手段提升办公效率为落脚点，秉承“小微应用、实用简便、及时高效”的开发理念，开发一系列流程式办公小微应用，把日常事务处理从线下搬到线上，确保实现了信息高效传递、事务及时办理、机关降本增效、办公无纸化的功能。
强调一个“简”字。在与前期纸质化流程对比的基础上，多方征集员工意见和建议，梳理工作流程中存在的堵点和问题，以“简便易操作”为着力点，合理设计执行流程,优化操作环节,剔除交叉重复步骤，反复修改测试，力求在提高效率的同时达到降本的目的，确保各项工作有序运行。
做好一个“全”字。在前期充分调研的基础上，技术人员对现有程序模块进行重新组合设计，共开发出分拣调度提报、送货痕迹化管理、设备故障报修、办公用品领用、印章管理、出差审批、请假、离洛申请等各类功能的“微”应用15个，做到全方位、多角度覆盖到综合保障、仓储管理、送货管理、设备维保等各个业务领域，切实增强办事效率，有效提升管理水平和保障能力。