近日，山东省济宁市烟草专卖局（公司）坚持在“规划、融合、队伍、安全”四个维度上聚力，奋力开创数字化发展新局面。

　　聚力“规划”，打造数字引领“新蓝图”。成立数字强企战略小组，协调解决实施数字强企战略过程中的重点、难点问题，分线成立“专卖、营销、企管、物流”数字化转型推进小组，配套制定《数字化转型工作责任落实清单》，明确具体任务、完成时限等，确保数字化转型重点工作落实落地。

　　聚力“融合”，激活数字场景“新活力”。搭建数据中心及可视化管控平台，为科学决策提供数据支撑；推进“数字服务站”平台建设，打造数字服务站全链条运行新模式；建立“绩效管理中心”，探索人工智能考核新模式；以智慧物流体系建设为抓手，探索新一代信息技术在物流关键环节的应用，推进物流工作智能化运行。

　　聚力“队伍”，点燃数字创新“新引擎”。加大复合型人才队伍培养力度，采取“扶薄”“补短”“跟班”行动，对数字专员以及网信领域三类人才进行专题培训和实操锻炼；围绕核心业务开展数字化攻关，推进重点领域数字化升级。

　　聚力“安全”，筑牢数字引领“新基石”。开展数据“全生命”周期管理模式课题研究，建立重要数据监测预警、应急处置机制，对重要系统数据分级分类保护，提高数据资源保护力；开展网络安全专项检查和风险评估，制定《网络安全专项检查整改计划》，明确问题类型、措施等内容，确保整改工作高效完成。