为进一步提高现代化管理水平，衡水市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心四项措施推动标准化工作科学化、高效化建设。

　　制定推动计划，绘好“时间表”。 遵循“理清、析清、写清、做清、改清”五清工作法，围绕“任务内容、责任部门和完成时间”，制定部门标准化工作任务清单。充分利用工作中的碎片时间，安排每天一小时固定时间进行分段审议，确保标准化工作落地实施。

　　开展专项培训，办好“训练营”。采取“专家授课＋实际操作＋部门点评”的形式，针对流程设计、修订，节点制定，流程图等环节开展专项培训。统一标准，提高认识，明确要求，深入集中分析，着力打通“关键堵点”，有序推进标准化建设。

　　优化工作流程，确定“路线图”。全面的梳理和优化现有的管理制度和技术规范，清晰界定流程、起点、终点以及涉及的部门和人员。集中解决流程中存在的繁琐环节，重复劳动以及流通不畅等问题，找准精益“改善点”和流程“优化点”，实现工作成效和管理双提升。

　　发挥引领作用，树立“方向标”。精心打造示范标杆样板，通过分享展示标准化工作中部门与员工的优秀经验，充分发挥示范带动作用，激励全员积极参与，共同实现全环节精细化管理目标，推进标准化工作高水平建设。