近期，来宾市公司在抓好“严、细、紧”上下功夫，推动物流管理工作高效开展。

　　一是“严”字当头，常抓不懈。对照年度物流管理、运行的考核目标，物流中心各内设部门不断发挥职能作用，压实责任，补齐短板。工作中发现存在重视程度不够、责任落实不到位的，及时通报、限期整改，做到层层传导，环环相扣，形成严抓严管的工作局面。

　　二是“细”字落脚，不留死角。结合《来宾市烟草公司物流管理诊断实施方案》，按照“抓管理、补短板、促提升”的工作要求，深入开展物流管理诊断工作，梳理、查找物流业务的经营堵点、管理难点，研究分析解决办法，强化物流运营管理中的弱项。

　　三是“紧”字前行，有条不紊。近期疫情形势依旧严峻，来宾市公司落实疫情防控主体责任，通过落实加强物流从业人员及其家属的健康监测和安全防护，加强仓储库房、设备设施、运输车辆消杀，保障防疫物资储备充足、配备到位，做好“无接触”式配送等措施，抓好物流疫情防控，确保物流业务平稳顺畅运行。

　　（来源：来宾作者：庞一明）