近日，山东省淄博市烟草专卖局（公司）围绕“谁来帮、帮什么、怎么帮、帮得好”，健全“师带徒”机制，强化靶向培养，推动新进员工成长成才。

　　精心选配师徒。为每名新进员工配备思想导师、成长导师、业务导师，分别与新进员工签订“师带徒”协议。思想导师负责对理想信念和政治素质进行指导，成长导师负责对职业生涯发展进行指导，业务导师负责对具体工作进行指导，并一对一制定培养计划。

　　注重精准施策。按照“一人一档”原则，建立新进人员“成长档案”，定期更新档案内容。坚持“做什么学什么、缺什么补什么”，要求导师充分发挥经验丰富、业务娴熟优势，积极传授业务知识和工作经验，帮助新进员工快速掌握岗位技能。

　　锻炼能力本领。围绕管理、技术、技能三条晋升通道，全面理顺新进员工成长路线。通过跟班学习、挂职锻炼、轮岗轮训、参与项目、比武竞技等方式，拓宽培养锻炼平台。鼓励新进员工积极参加技能培训、资格评审、管理创新等活动，引导新进员工以学促干，迅速成长为业务能手。