为践行绿色发展理念，推进绿色物流发展，桂林市烟草专卖局（公司）构建“以目标为引领、以人才为动力、以精益为主线”的绿色物流管理架构，通过“三重三合”将管理优势更好地转化为绿色发展动能。

　　注重目标导向，“绿色”考核有机结合。围绕“战略牵引-承接考核-计划分解-落实执行-科学管控-持续改善”的管理链条，对标物流中心绿色指数，找准影响绿色物流建设的工作短板和弱项，制定绿色发展目标，勾画了“一库一书一卡”梯次绿色物流路径图，形成了“绿色目标任务指标库—部门绿色目标管理合同—岗位绿色考核评价卡”的管理闭环，层层压实责任。

　　注重人才建设，“绿色”队伍有力整合。提升人员绿色物流理念，强化“绿色”人才队伍建设，提升“绿色”意识，从人才培养、机制创新、氛围营造等方面发动全员积极参加精益活动；探索人才培养，构建“按需”模式，加强与物流专业学校的沟通联系，整合物流人才培养的资源优势，发挥校企双方的核心竞争力，学校“按需培养”，企业“按需接纳”；转变工作思路，引进“绿色”文化，增强企业文化软实力，引导全员跳出定性思维，转变工作思路，向绿色、精益物流发展。

　　注重精益管理，“绿色”改善有效结合。精益赋能，算好“效率账”，树立“小改革大发展”理念，加强绿色物流课题研究，结合桂贺区域物流项目，开展异型烟分拣线升级技改工作等。绿色低碳，算好“环保账”。注重区域物流中心建设绿色规划，探索绿色物流低碳新技术、新型环保包装材料及装备、新能源车等的应用，力求打造绿色物流建设项目。

　　（来源：桂林 作者：陈善超）