近期，钦州市烟草专卖局（公司）物流配送中心为精益管理觅“良方”。

　　一是提高精益管理认知。将精益管理思想导入实际工作，积极宣传精益管理理念，引导干部员工主动参与到精益管理中来，灵活运用精益方法处理日常工作，营造人人参与的良好氛围。

　　二是夯实精益管理基础。将精益管理与卷烟配送、仓储管理、塑膜回收等实际工作相结合，结合岗位实际，找准精益管理着力点。针对工作中存在的不符合精益管理要求的薄弱环节和突出问题，想办法、找对策，寻找治理“良方”，夯实管理基础。

　　三是创新精益管理手段。引导干部员工立足“小改革、小创新、小创造”，从本岗位、身边事做起，有针对性地开展QC活动，通过以点带面的方式，充分运用精益管理成果解决管理中存在的问题。

　　四是聚焦精益管理目标。以提质增效为目标，建立以岗位为中心，以制度为支撑的精益管理模式，将目标细化到岗、到人，充分运用精益理念、工具和方法，推动员工在精益管理中由“客体”向“主体”角色转变，推动各项工作高质量发展。

　　（来源：钦州 作者：梁勇）