为加强卷烟分拣管理，提高分拣人员业务素质，来宾市烟草公司结合现有分拣班组运行情况，探索推行分拣组长“轮值制”。

　　针对分拣组织专业性较强，管理人员调休困难的现状，来宾市公司深入评估现有分拣人员业务能力，探索推行分拣组长“轮值制”，即由原来一人长期担任分拣组长，改成由多名分拣骨干人员轮流担任分拣组长，每人轮值一个月，依次循环。同时，进一步细化分拣组长工作职责，明确工作要求，确保工作衔接顺畅。

　　实行分拣组长“轮值制”，使分拣骨干人员进一步参与分拣管理、沟通协调工作，实现人人担当、人人参与、人人把关，有效激发员工的工作热情，提高了分拣人员的业务素质，增强了分拣班组的凝聚力，卷烟分拣管理水平和工作质量持续提升。

　　（来源：来宾 作者：庞芳）