近日，钦州市烟草专卖局（公司）打好“三套拳”，持续提升精益物流管理水平。

　　一是用好“诊断拳”，提升基础诊断能力。从费用管控、设备管理、现场管理三方面入手，以流程简洁、业务顺畅、管理高效、成本节约为目标，要求各物流内设部门以对标指标为切入点，对设备故障、作业现场、配送车辆等进行重点诊断，对诊断出的问题进行分析研究，提出改进措施，提高工作效率和质量，确保诊断出成效，提升基础诊断能力。

　　二是用好“制度拳”，提升精益管理能力。完善优化“钦烟2.0”精益物流管理体系，对运行中存在与实际工作岗位、工作流程不相符的进行修改，完善SOP作业指导书，强化全环节、全过程覆盖，构建工作全流程制度链条，确保管理工作衔接顺畅，提升精益管理能力。

　　三是用好“创新拳”，提升精益课题研究能力。充分运用精益管理工具创新系统性培训方式，在全员范围内推行交叉培训、轮岗培训，持续开展看板管理、定置管理、一点课、A3报告、日常改善、随手拍等精益活动，并坚持创新引领，多途径研究解决QC课题、精益物流课题运行中的堵点、难点问题，提升精益课题研究能力。

　　（来源：钦州 作者：孟熠）