“我又考得一本证啦！于姐，麻烦您帮我更新持证信息！”陆忠宝高兴地跟人力科人事档案管理员说。“感谢公司给我们提供了这么好的学习平台和机会，考前给我们提供全面优质的复习备考资料，让我有时间提前准备，解决好工学矛盾，临考前又请行业骨干内训师给我们脱产培训，才让我在这么短的时间内，把这本三级证书拿下！”

　　近两年来，百色烟草不断强化党建引领，积极把党建工作同单位中心工作相融合，以党建促培训。党员的先锋引领作用持续贯穿培训的全过程，通过“党建+培训”全新模式，实现党建与业务深度融合、齐头并进。党员干部带头备课讲课，培训工作全员参与，培训内容全面覆盖，培训形式创新多样。通过相互学习、寻找差距、取长补短、共同进步的方式，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，努力打造了一支业务精良、奋勇争先、锐意进取的员工队伍。强化员工教育培训，朝着“广西烟草人才高地一极”的目标不断努力，为企业高质量发展提供人才支撑。

　　做好服务保障，加强培训管理

　　强化支部党员同志的服务理念，充分发挥支部党员先锋模范作用，切实把教育培训工作要求落到实处。年初，百色烟草人力资源管理科就科学分层次制定员工教育培训计划，明确全年培训工作重点，并做好经费预算，确保培训满足人才队伍建设的需求，在不突破预算的基础上最大程度的让全员充分享有培训提升机会。加强理念宣贯和激励措施，激发自主学习热情，帮助员工转变被动心态，不断创新培训形式和方法，减少工学矛盾，切实提高培训质量，促成培训常态化，营造共进氛围。加大培训的频次力度和内容深度，由“个别培训”、“突击培训”向“全员培训”、“经常培训”。另一方面，强化培训管理责任落实，做好培训过程和结果监管，制定了教育培训管理部门和管理人员的目标任务。加强学员管理和考核，严格培训纪律，将培训完成情况纳入绩效考核管理。

　　丰富培训内容，坚持按需培训

　　教育培训工作坚持“以人为本，按需施教”。培训的内容力求实效性，针对性。根据不同类型、不同层次、不同岗位干部的实际需求，按照“缺什么、补什么”的原则，对干部进行分层次教育，增强教育培训的针对性。更加重视培训需求调研和培训设计工作，通过问卷推送、专业测评工具、深度面谈、案例收集、工作观察、资料阅读等方法，线上+线下挖掘需求，找到培训内容与工作绩效提高或个人成长发展的真正契合点，使培训落地、实用。在培训设计方面，变“外包”模式为“共同参与、企业主导”模式，课程体系的搭建更贴合企业实际、有事实逻辑支撑，且更可控、风险更小。

　　创新培训形式，增强学习效果

　　整合内外部讲师资源，不仅有传统的外聘培训讲师，还有行业专家、党校老师、高校老师、企业领导、内训师等。培训形式丰富，不拘于课堂讲解，综合运用团队共创、拓展训练、案例研讨、角色演练、顾问互动、读书交流等形式进行学习，线上与线下互动，倡导优质培训资源开放和共享，开展全员覆盖的在线学习。培训组织实施制定关键标准，利用新媒体，建立学员间的分享交流群，实时推送学习资料和信息，快速反馈培训评估结果，简洁、开放、高效。全年重点开展项目包括：以提升管理水平为目标的“科级干部培训班”、“青年干部培训班”、“股级干部培训班”；以提升岗位胜任力为核心的专业技术人才、纪检监察人员、业务骨干、安全员等技术技能培训，

　　党旗引领有方向，在新的更高起点上，百色烟草认真贯彻落实党的二十大精神，国家局、区局和市局工作会议精神，积极为打造学习型的组织建言献策，服务大局，为百色烟草高质量发展提供人才保障。