为加速企业数字化转型，日前，浙江金华市烟草专卖局（公司）紧紧围绕中心工作，在“建、育、管、用”上下功夫，全力打造有活力、有竞争力的数据团队。

一是盘活资源，组建团队。面向各单位、各部门招募数据团队成员，团队成员专业涵盖计算机、数学、统计等相关数据专业，本科以上学历占比95.6%，平均年龄32.7岁；细化数据团队内部分工，专组、专岗、专人负责业务需求提报、数据建模及应用推广。

二是注重学习，培育人才。加大数据掘金人才培养力度，在数据团队内部组建跨地域、跨条线、跨专业“导师团”，定期组织团队内部开展培训、操作演练和技术交流，目前已举办13期大数据应用培训；邀请行业内外专家学者举办大数据、互联网等专题讲座，为团队成员提供学习知识、交流分享的平台，夯实基础，提升团队专业素养。

三是考核激励，强化管理。在将数据分析应用纳入岗位考核的基础上，制定数据团队管理办法，从“学习参与度、教育普及度、课题贡献度、成果转化度”四个维度，对数据分析人才实行专项积分奖励；发挥数据团队引导作用，以点带面，带动干部职工深刻认识数据魅力，切实营造“人人学数据、人人用数据、人人讲数据”良好氛围。

四是课题引领，深化应用。积极为数据团队搭建练兵舞台，深化“项目+团队+人才”机制，参与数据分析、建模竞赛等活动，聚力攻坚非烟经营、品牌培育、大户监管、税利测算、分层分类对标分析等数据课题，深化场景应用，输出数据产品。