日前，浙江省烟草专卖局（公司）召开“数字创效”专题会议，强调要增强数字化统筹、数字化管理、数字化决策能力，把数字赋能全面贯穿于企业管理，释放数字治理的效能。
一是增强数字化统筹能力。紧扣管理转型要求，通过获取数据、分析数据、运用数据，积极探索运用数据改善流程、完善协同。把数字化、一体化、现代化贯穿到企业经营管理的全过程，强化多部门、多层级高效协同，加快管理机制、方式流程、手段工具的数字化升级，全面促进数字浙烟生态体系建设。
二是增强数字化管理能力。持续推进综合管理平台迭代升级，完善综合管理模块功能，强化知识中心宣贯应用，推进优秀管理经验的提炼与发布，进一步深化共享共赢。持续推进内部管理“最多跑一次”，提升管理事项“网上办”“掌上办”比例，积极探索“一件事”集成改革，推动形成整体智治、协同高效的企业治理体系。深化平台应用，围绕新增功能、重点模块、薄弱环节，有针对性地开展操作培训。充分利用移动工作流、钉钉等工具，丰富数据应用场景。
三是增强数字化决策能力。完善对标模块功能，丰富对标指标库，将短板改进与模块功能融合，开展标准化数据分析，加强对短板改进活动的过程跟踪。完善三项工作数据看板功能，丰富数据自动归集、分析预警、校验比对、互通共享等功能，加强进度把控、风险预警、效率评估，推动关键节点数字监管。突出数据分析应用，探索管理数据产品建设，加快从经验管理向数据决策的转变。