今年以来，四川中烟工业有限责任公司坚持党建引领与助推乡村振兴相结合，充分发挥国企党的建设的政治优势，落实“三个加强”措施，不断提升对口帮扶地区乡村振兴工作质效。
加强组织领导。成立由公司党组书记、总经理担任第一责任人的乡村振兴工作领导小组，领导班子成员担任副组长，将对口帮扶工作摆在议事日程的重要位置，统筹抓好帮扶工作；不定期召开乡村振兴工作领导小组会议，听取帮扶工作进展，研究政策举措，解决实际问题；完善领导走访调研机制，确保各项帮扶政策落实落地。
加强驻村干部队伍建设。按要求继续选派政治素质好、工作能力强、有吃苦和奉献精神的干部前往凉山彝族自治州越西县竹阿觉镇保石村、甘孜藏族自治州甘孜县洛戈二村等对口帮扶地区蹲点帮扶；坚持分层培训，持续加大对驻村干部、驻村第一书记的培训；认真贯彻落实行业和四川省委省政府关于驻村干部的管理办法，做好驻村干部的定期轮换和备案考核工作。
加强“志智双扶”力度。在对口帮扶地区开展感恩奋进教育，采取坝坝会、农民夜校等形式，广泛宣传脱贫攻坚的伟大成就和中央、行业及四川省委省政府关于全面推进乡村振兴的决策部署，引导帮扶对象实现从“他扶”到“自立”的转变；结合对口帮扶地区的特色优势产业开展产业人才培训，夯实产业兴旺基础。