党组织的战斗力决定着国企发展的生命力。作为国家烟草专卖局的基层联系点，龙岩市烟草专卖局围绕“高质量党建引领高质量发展”这一主线，近年来探索从“理念、职责、内容、方法、考核”五个方面实现党建与业务深度融合。这一创新，让党组织在抓改革、促发展、强创新上的引领作用不断提升，企业高质量发展的活力动力被充分激活，企业在行业中的竞争力不断增强。

　　政治引领，实现理念融合创新

　　争取财政烟叶税反拨200万元，重点扶持烤房群技改，解决技改成本大、烟农负担重问题；依托海晟连锁平台，解决烟农增收渠道不多问题；提高行政许可审批效率，让群众办证从跑4趟到1趟，老弱病残1趟不用跑，解决群众办证耗时耗力问题……

　　这些都是龙岩市烟草专卖局牢固树立高质量党建引领高质量发展、高质量发展验证高质量党建这一理念的具体落实。龙岩市烟草专卖局把践行党的初心和使命与企业发展融会贯通，“做强做优龙岩烟草商业”与“造福地方、造福客户、造福职工”相互促进。

　　抓整体安排，在组织领导上谋深。龙岩市烟草专卖局细化具体安排，列出7大项、55小项内容，逐项明确责任人、时间表，画好路线图。区分四个层次，依托党建联系点制度及指导组，对各县级局班子建立“平时抓、按时评”责任传导机制。

　　“我们要谋在前谋得深，做在前做得实，走在前走得远；要坚持边做边谋，立足当前抓重点，坚持边谋边做，着眼长远补短板。” 龙岩市烟草专卖局（公司）党组书记、局长、经理黄永辉如是说。

　　织密网格，实现职责融合创新

　　求木之长者，必固其根本。

　　龙岩市烟草专卖局积极探索进行组织重塑，发扬“支部建在连上”的优良传统，把机关支部建在科室、基层支部建在站（所），找准找实党建与业务融合的结合点，提高党建与业务融合的能力。

　　龙岩上杭县烟草专卖局烟叶办党支部充分发挥部门优势，建立“24节气烟叶工作模型”，明确生产操作关键环节、关键技术要点、关键降本途径，通过脍炙人口的24节气生产操作三字经，让烟农、新烟技员记得住易操作，促进生产技术宣传到位。

　　落实“一岗双责”，坚持由部门或站（所）党员负责人担任支部书记，建好织密党建小网格，形成“横向到边、纵向到底、上下一盘棋”的党建工作格局。

　　在党组（党委）层面，龙岩市烟草专卖局严格落实全面从严治党主体责任，修订市局党组《全面从严治党责任清单》，细化党组集体责任28项、党组主要负责人责任17项、党组其他成员16项。完善党组议事规则，制定议事清单，将党组讨论和决定的重大问题由原来的11项调整为15项。建立党组成员挂钩基层联系点支部和党支部工作联系点制度，对基层单位和支部加强分类指导和督促检查。

　　在支委层面，健全完善承诺、述职、评价、激励、问责的“五位一体”党建工作责任体系，制定党组织书记、委员工作清单，开展“双述双评”，让支委牢记自己的第一身份是党员，第一职责是为党工作，推动从“抓书记、书记抓”到“抓支委、支委抓”全面提升，推动各级党组织书记、委员切实履行好“一岗双责”。

　　项目带动，实现内容融合创新

　　“推动党建与业务融合，最关键的，还是将党建融入生产经营全过程，把党建工作落脚点放到干部职工关心的热点、难点问题上。”黄永辉如是说。

　　龙门镇阿生食杂店的店主张始生对新罗区局党员服务小分队赞赏有加。因一场意外导致双脚行动不便的他，被列为帮扶对象，每两个星期服务小分队的队员都会到他的店里帮忙整理卷烟陈列，和他聊聊卷烟市场动态，为他提供些订货建议。张始生说，“更有归属感了，就像多了几位亲切的家人一样。”

　　这个“归属感”的背后，来自龙岩市烟草专卖局党建与业务融合的系列实践。去年7月以来，龙岩市烟草专卖局提出从“理念、职责、内容、方法、考核”上实现党建与业务深入融合，建立党建项目化管理机制，把项目管理的手段和方法引入基层党建工作，找准党建与业务在内容上深入融合的具体载体，发出“一支部一项目”的号召，把当前业务中的重点和难点问题，通过一个个具体的党建项目，逐个攻坚突破，发挥“1+1＞2”的效果，促进党建和业务双提升。而党建向零售客户延伸，正是龙岩新罗区烟草专卖局的其中一个党建项目。

　　去年以来，全市烟草商业系统实施32个党建项目，推动形成“1+N+X”党员传帮带机制、“165”优质客户带头人工作法、“党建+24节气”模型、“四红”党员生动性教育、“网格+菜单”基层党组织服务模式等成果，把一个个业务发展中的重点、难点化为党建与业务融合的亮点、特点。

　　红色引领，实现方法融合创新

　　扎根闽西这片红土地上，如何将这些红色资源用好用活？龙岩烟草人上下求索。

　　龙岩市烟草专卖局充分用好用活闽西的红色教育资源，提出按照“追寻红色足迹、传承红色基因、讲好红色故事、用好红色方法”的思路，用三年的时间持续开展“传承红色基因·做到两个维护”专题教育，激励全体干部职工发扬闽西革命优良传统，切实用好红色方法提升业务工作水平。

　　上杭县烟草专卖局机关党委用好古田会议精神，探索新时代“红土智慧”党员生动性教育，学深做实听、观、讲、读、用“五门课”，走好用活学、联、帮、赛、评“五步棋”，弹好奏响访、谈、爱“三步曲”，红色教育实践有声有色。2019年，上杭县烟草专卖局机关党委被市委评为全市先进基层党组织，被作为全县唯一典型，列入全县党支部书记培训参观学习单位。

　　在具体问题上，突出用好谈心谈话、专题组织生活会（批评与自我批评）等党的方法，从思想认识层面解决一些个性问题。如通过坚持每次下乡与1-2名基层干部谈心谈话等方式开展经常性谈话，在省局干部调研后与科级干部开展针对性谈话，及时了解掌握干部职工思想动态；针对干事创业精气神不够等问题，组织龙岩武平县烟草专卖局专卖党支部召开了以“严纪律、强作风、增本领、提成效”为主题的专题组织生活会，运用党的工作方法解决业务问题，取得了显著成效。

　　层层压实，实现考核融合创新

　　龙岩市烟草专卖局采取“路线图+时间表+责任人”的方式，着力构建“承诺、述职、评议、激励、问责”五位一体的党建工作责任体系，建立健全党建三层考核机制，实现党建与业务在考核上的融合。

　　从党委、支部、党员三个层面制定“654”考核体系，实现党建与业务在考核上的融合。一是党委层面实行“六个有没有”百分制考核。二是党支部层面实行“五好”先锋党支部考核。围绕“一套好机制、一个好班子、一支好队伍、一种好作风、一流好业绩”建立“标准+质量”党支部双层考评机制，聚焦党建与业务深度融合开展评星定级。三是党员层面实行“四讲四有”积分制考核。坚持“事事有积分、分分有价值、人人当先锋”目标，坚持量化、信息化、可视化原则，推行党员积分制管理，注重发挥党员先锋模范作用和员工干事创业激情，让真干事、干成事的党员、干部得到实惠。

　　“有什么样的‘指挥棒’，就有什么样的工作机制。‘六个有没有’衡量标准，使党建考核更具体更实在，更聚力聚焦企业高质量发展目标，让我们基层单位心中有谱，干有方向，做有标准，闯有底气。”龙岩连城县烟草专卖局局长石健林说。