2月26日，福州烟草物流召开“精益提升年”工作部署会，围绕物流企业高质量发展为主线，按照抓重点、补短板、强弱项、促平衡的工作要求，重点对精益生产管理、精益技术管理、精益设备管理、精益成本管理、精益安全管理、精益文化管理等六个方面进行工作安排部署。

　　会上主要从精益工作目标、工作分解、工作措施、监督检查等四点分解年度精益工作，强调精益工作要落实、落细、落精，强化闭环管理。公司总经理司桥文要求今年年度精益工作实行“项目负责制”，各项目工作要明确主责部门、时间表、责任人、路线图，按照时间轴进行管理、监控，层层抓落实，级级有人管，将工作落在日常、落在细微、落在实处，切切实实推进物流公司精益工作。