湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂通过“三结合”打造技能竞赛平台，优化模式促进技能人才成长。

　　一是将竞赛与提升职工技术技能素质相结合。根据湖南中烟和工厂重点工作需求，广泛开展财务业务竞赛和烟机设备维修（操作）技能竞赛、采购评审竞赛等活动，职工学技术、练本领的积极性得到激发，为提高职工技能水平营造浓厚学习氛围。

　　二是将竞赛与群众性的经济技术创新相结合。尊重员工首创精神，开展涵盖全厂技术、技能、管理、安全、生产等各方面内容的“献一策、谋发展、创一流”金点子活动和“身边标杆的秘密武器”征集活动。在抓好科技推广应用和技术创新的同时，把合理化建议征集、小改小革等“五小活动”纳入劳动竞赛管理范畴，围绕解决生产过程中的重点、难点、薄弱点，提高职工群众创造潜力。

　　三是将竞赛与职工的目标荣誉体系相结合。打破只能在单一管理通道上发展的惯例，设计技术管理“双轨制”通道，鼓励优秀技术人员在技术岗位上实现职业理想。在高级工匠和工匠评选中，与职业技能竞赛荣誉相结合。深入开展涵盖一条横幅标语、一次分享会、一份倡议书、一次通讯报道、一期宣传专刊、一次工匠评比的“六个一”活动，用掌声、赞许表达对技能人才的赞誉。