西藏自治区拉萨市烟草专卖局（公司）近期积极建设节约型机关，全力降低经济运行成本，以“三个紧盯”让过紧日子成为习惯。

　　拉萨市局（公司）紧盯宣传引导，召开专题会议，加强干部职工勤俭节约教育，通过工作群、电子显示屏等发出习惯过紧日子倡议，倡导“光盘行动”，杜绝“白昼灯”“长明灯”，要求各部门费用实行对标管理，将过紧日子的要求贯穿日常工作各领域全过程。

　　同时，他们紧盯预算管理，从严控制各部门追加采购需求，预算执行时严格各项经费开支标准，突出预算执行的刚性，严禁随意调整和变更预算，杜绝超预算支付，把好支出预算关口；发挥考核“指挥棒”作用，将预算执行结果同绩效考核挂钩，提高资源利用率，最大限度降本增效。

　　此外，拉萨市局（公司）还紧盯费用支出，开展费用项目梳理，从严控制一般性费用支出，从根本上避免费用浪费的问题发生；聚焦投资采购、办公用品使用、用水用电等方面，从管理全要素、运行全过程查找薄弱环节，发现问题立行立改，用节省支出的“减法”换来企业效益的“加法”。