随着市场竞争的日趋激烈，企业对于员工工作完成质量的要求，已不仅仅停留在“有没有”的层面，而是迈向了更高层次的“好不好”。可以说，高质量的工作完成，如同企业的金字招牌，不仅能赢得客户的信赖和市场的赞誉，更能为企业塑造卓越的品牌形象，从而为企业的长远发展奠定坚实基础。

　　从“有没有”到“好不好”，要树立追求卓越的企业文化。企业文化是企业精神的集中体现，是引导员工行为、塑造企业形象的重要力量。一方面，企业领导层要树立明确的愿景和使命，并传递至每名员工，从而形成一致的价值观和使命感；另一方面，将追求卓越、质量至上的理念融入企业文化，使其成为员工共同的行为准则，引导员工将工作完成质量作为企业发展的重要指标，鼓励员工不断挑战自己、超越自我。

　　从“有没有”到“好不好”，要构建全面系统的质量体系。可建立一套科学、全面、系统的质量管理体系，从工作流程、工作标准、质量监控、评估反馈等方面，进行全面规范和系统管理，同时，通过明确的职责分工、严格的工作标准、有效的质量监控和及时的评估反馈，确保员工能够按照高标准、高要求开展工作，不断提升工作的完成质量，并设立合理的奖励制度，提供优厚的福利待遇，促使每名员工都能全身心地投入到工作质量提升上来，从而逐步形成“精益求精，臻于至善”的良好氛围。

　　从“有没有”到“好不好”，要加强内部员工的素质提升。员工是企业发展的核心力量，他们的能力和素质直接影响工作完成的质量。因此，需要为员工提供全方位、多层次的培训和学习机会，帮助他们不断提升专业技能和创新能力，并积极组织跨部门合作项目，方便员工之间的交流与协作，提升团队协作能力。同时，鼓励员工敢于尝试、勇于创新，为他们提供必要的支持和保障，让他们在工作中充分发挥创造力和创新精神，不断推动工作质量持续提升。

　　总之，从“有无之境”到“卓越之巅”的转变，不仅是企业管理的内在要求，更是推动企业持续向前的必由之路，只有以全新的视角审视企业管理和员工发展，以追求卓越的精神引领企业发展的方向，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为佼佼者。

　　（摘自东方烟草报，作者山东郓城县局）