为更好实施职业技能人员积分制管理，近期，玉林市局（公司）探索实行三个差异化、一个风向标的“3+1”考核机制，着力解决职业人才评价“一尺量”问题，有效发挥考核“指挥棒”作用。

　　一是聚焦职能职责，考核对象分类差异化。结合岗位职能职责、工作性质、重点任务及管理需要，细化量化考核内容和指标，建立“共性+个性+动态”有机结合的指标体系，共性指标考核各岗位必须具备的基本素质，个性指标考核工作完成情况，动态指标考核承担临时性、突发性等专项工作的表现情况。

　　二是聚焦正向激励，优秀指标设置差异化。树立鲜明用人导向，坚持“考人”与“考事”相结合，提升人由事考、知事识人的精准度，让考核“指挥棒”更合理。根据考核对象完成指标任务量、难易程度、重要程度，实施差异化核定优秀比例。

　　三是聚焦考准考实，考核权重赋分差异化。按照半年、全年、聘期满等时间节点，定期开展数据评估监测提醒工作，帮助考核对象及时发现问题、预警纠偏、整改提升。综合考虑受聘人员政治表现、工作任务完成情况、民主测评，以及在专业领域发挥的重要作用、科研成果、推广成效等专业工作情况，实施差异化赋分考核。

　　四是聚焦突出贡献，强化结果运用风向标。为体现先进价值，发挥先进引领示范作用，加重突出贡献的积分管理，引导人才积极参与各项创新工作、专家评比、课题活动等，积极培养业务骨干和条线尖兵，营造创新争优的良好氛围。