一是推广应用行业统一烟叶平台。加大行业统一烟叶平台推广实施工作的组织、指导和推进力度，在区内各烟叶产区及复烤企业同步上线覆盖农、工、商、复全流程的烟叶“两打八扫”计划物流管控系统，实现对烟叶数字化转型的骨架支撑。二是实现烟叶数据资源整合共享。补齐烟叶生产种植和基础设施数字化应用短板，依托行业业务中台，打通烟叶供应链上中下游，突破与计划、财务、信息中心等部门信息系统壁垒，实现系统互联互通、数据同源共享，提升全局协同与信息服务水平，形成烟叶产业链管理闭环。三是探索烟叶生产管理数字化。探索建立基于移动终端的烟叶管理应用，简化数据采集流程，实现面积落实、技术指导、工作检查、物资验收、预约收购等业务数据实时准确采集，提高基层人员工作效率。围绕烟叶生产的核心管控环节，通过移动端和 PC 端数据共享，实现烟农、合同、面积、品种、生产过程、收购量等动态监测，有效推动烟叶生产规范管理。四是探索基础设施管理数字化。以烟叶生产资源要素数字化为重点，建立基础设施项目数据库，实现基础设施数据采集和档案资料数字化，准确掌握设施投入、使用、管护等情况，为“盘活存量、做优增量”提供有效决策依据。探索建立基于高精度地理信息和无人机遥测遥感等数字技术应用，对基本烟田、收购站点、密集烤房、育苗大棚等各类基础设施进行分析、规划，提升资源配置能力。五是探索烟叶质量管理数字化。以行业统一烟叶平台农、工、商、复全流程的烟叶“两打八扫”计划物流管控体系为基础，实时跟踪烟叶收购、成包、调拨过程并采集数据。协同卷烟工业企业,通过强化原料批次化管理，推行以烟箱为单位的卷烟产品质量追溯，实现烟叶全生命周期的追溯管理。六是探索烟农端服务数字化。重点破解烟农服务“最后一公里”难题，提升烟农服务效能。搭建“一部手机种好烟、烤好烟”移动服务平台，构建一站式烟农服务平台，提高服务烟农水平。