近日，海原县烟草专卖局（分公司）针对队伍年龄结构偏大、人员业务能力、文化水平参差不齐等现状，积极谋划人才队伍建设工作，不断提升人才队伍整体素能。

　　培好“红苗”，扶好“弱苗”。加强党员理想信念教育，依托红色文化、党性教育、支部党建活动室等红色资源和阵地，采取研讨式、案例式学习和互通式、体验式教育，组织开展现场参观、党课教育和联学联建活动，厚植精神沃土，擦亮党员政治底色。始终把廉政建设作为薄弱点狠抓落实，持续增强职工思廉、崇廉、践廉意识，抓住“关键少数”，充分发挥谈心谈话、监督检查等途径，全面了解干部职工思想状况，持续提升队伍法纪意识，保障队伍高素能成长。

　　树好“标杆”，育好“优苗”。以内强素质、外树形象为主要目标，深入开展“学习身边榜样”活动，大力践行“我是党员我带头”“立足岗位作贡献”，积极开展志愿服务，为弱势群体、困难群众和零售客户排忧解难，培养良好的职业道德和自律意识，形成“学榜样、见行动、作贡献”的良好氛围。按照民主、公开、竞争、择优的方针，定期开展中层管理人员竞争上岗制度，增强队伍向心力和战斗力，充分调动工作的积极性和主动性。发挥二级师、业务骨干的“导师”能力，常态化开展“上讲台”活动，创新培训方式，不断改进传统课堂讲授方式，采取现场教学、案例教学、情景体验、学员交流等灵活多样的培训方式，切实增强内训师的吸引力和感染力，促进在教中学，在学中练，在练中强，切实提升综合素质和业务能力。

　　注入“活水”，施好“新肥”。牢固树立创新理念，以基层“创客小组”为阵地，通过创新课题、“QC”活动、短周期项目，引导员工在创新发展上多思考、提建议、想办法，积极吸纳一线人员加入，形成“全员创新”的良好氛围。线下扎实开展营销人员“三知六会”、专卖人员法律法规知识培训，线上多渠道利用烟草网络学院、学习强国等资源和平台，优选精品课程有针对性地开展自学，全面提升自身综合素养与实践能力，为业务知识储备库源源不断注入活水。针对技能鉴定通关率低的现状，发挥“传、帮、带”作用，实行“帮扶人”制度，确保一个人也不能掉队，形成齐学共进、同研共悟的良好局面。

　　下一步，海原县局（分公司）将持续探索人才培育的新模式，聚焦综合能力提升，优化培养路径，持续激发海原烟草干部职工爱岗敬业、奋勇争先、共同进步的干事活力，着力打造一支作风优良、业务精湛的基层队伍。