新时代是奋斗者的黄金时代，也是技能人才成长的黄金时代。党的二十大报告强调，坚持党管人才原则，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，引导广大人才爱党报国、敬业奉献、服务人民。结合本单位的具体实践，笔者认为，加强新时代技能人才队伍建设，应该推进人才培养、使用、激励全链条管理，提升人才工作体系化建设水平，为企业高质量发展和现代化建设增添新动能。

　　成长有平台

　　十年树木，百年树人。技能人才的培养绝非朝夕之功。玉林市局（公司）通过创新学习载体和方式，为技能人才搭建长期交流展示的平台，提高技能人才的素质，助力企业持续健康发展。

　　搭建“金叶众创空间”创新交流平台。以数据驱动、平台赋能、人才支撑为主线，玉林市局（公司）组建创新工作室，为技能人才打造尽显业务专长和技术优势的“练兵场”，促进人才创新与企业发展同频共振、深度融合。加快数字技术与传统业务融合，以“春水”创新分享会为载体，培育与企业数字化转型相适应的人才队伍，增强技能人才对数字化转型工作的理解和掌握，为企业高质量发展和现代化建设筑牢“数字底座”。

　　搭建“读书分享会”学习交流平台。定期召开“书香润心灵 阅读促成长”读书分享会，利用读书分享会组织技能人才多阅读、学知识，进一步开拓视野、打开眼界。以“学”为媒，让技能人才端正态度，促使其积极参与实践，自觉多读书、读好书，并将读书视为一种生活乐趣，从而促进技能人才全面发展。

　　搭建“技能人才大讲堂”业务交流平台。深入推进技能人才培训工作，提高其主动参与教育培训的积极性。组织业务骨干带头走到台前，鼓励技能人才立足岗位、走上讲台，充分发挥主人翁精神，勇于分享自己工作中的特长及技能，在技能人才大讲堂中相互学习、取长补短、共同成长。

　　育才有支撑

　　企业要为技能人才营造更好的成长环境。从“心”出发，以“心”为本，建立技能人才人文关怀机制，全方位搭建技能人才关怀工作体系，用心搭起人才技能提升与企业发展之间的桥梁，提升技能人才幸福感和归属感，促进和谐企业建设。

　　以“人”为本，关心关爱技能人才。从大力提升队伍整体建设水平的角度出发，帮助技能人才规划职业生涯，创造良好的工作环境，解决工作的后顾之忧，让技能人才感受到自己的价值和地位得到了认可，激发其主动参与企业发展的热情和积极性，引导其以主人翁的姿态来思考问题。积极推动“技能之家”建设，更加注重技能人才的成长，协助其妥善应对工作和生活中的困境。

　　优化环境，营造文化育人氛围。企业文化是企业软实力的具体体现，是实现企业长远发展、保持基业长青的核心要素。围绕企业文化“精神理念层、行为制度层、形象物质层”三个层面，玉林市局（公司）打造文化育人价值体系，加大企业文化建设力度，通过企业文化建设进一步增强技能人才的归属感。大力开展技能人才教育和交流培训，增强技能人才队伍的凝聚力、创造力和活力，促进企业、人才关系和谐，通过“无声的心灵关怀”让技能人才的满足感和幸福感得到提升。

　　完善培训体系，丰富培训课程。针对各核心业务，收集技能人才在业务工作中的痛点和难点，科学制定培训学习计划，推动技能人才素能提升，促进企业和技能人才共发展、共提升。积极构建分层培训体系，分层次、多元化赋能提升。培训课程设置上，体现多元化特征，除技能人才立足岗位所需掌握的技能知识外，增加管理、沟通、领导力等方面的课程培训，全面提升技能人才综合素质。

　　奋斗有收获

　　正向激励是激发管理活力和员工动力的基本手段，企业应着力构建正向激励机制，建立科学的考核体系，充分发挥正向激励作用，激发技能人才内生动力，为企业高质量发展加油蓄力。

　　优化绩效调度机制。构建以绩效考核为主导的激励机制，运用数据动态展示绩效成果，及时掌握工作推进情况和绩效情况。发挥绩效考核导向作用，从全员创新、人才队伍建设、其他重大贡献三个维度对个人进行奖励，推动薪酬分配向作出突出贡献的人员倾斜，进一步打通技能人才队伍的成长通道，实现多劳多得、技高者高薪。

　　健全多维成长机制。推进实施干部人才队伍建设规划，逐步完善专业技术、职业技能、年轻干部积分管理制，为技能人才考证等提供“一对一”辅导和脱产学习支持。打通成长成才通道，让技能人才在各自赛道上各显其能、创先争优，有上升渠道，推进技能人才上下齐担当，引导其通过实干实绩争先进位，把精力用到履职尽责、干事创业上来。