为进一步提升财务管理水平，加快建设现代财务管理体系，西藏自治区烟草专卖局（公司）以智能财务共享服务中心建设为抓手，深化“四统一”管理目标落实，有力推动财务管理数字化转型升级。

　　统一会计记账，提高工作效率。坚持集约化管理理念，通过智能财务共享服务中心，统一处理全区系统会计记账业务，全面优化管理流程，大幅减少手工工作量，既提高工作效率，又规范会计行为，以高质量的会计信息有力支撑决策与改革。

　　统一财务稽核，加强财务监督。推进集团化财务管理，实现财务管控“远程投放”和“标准化复制”，强化重点经营活动监督，严肃财经纪律，做到任何时候都坚守底线、不越红线、不碰高压线，充分发挥财会监督作用。

　　统一资金收付，提升资金收益。围绕提高资金收益，加强资金管理体系顶层设计，完善现金流管理，切实加强费用执行和资金安全管理，减少资金占用，不断优化资金运营，大幅提升货款回笼速度，实现存量资金收益最大化。

　　统一预算管理，严格费用管控。按照高效运行、规范操作、防控风险的要求，持续完善全面预算管理制度，将生产经营全过程中资金的收入、留存、使用纳入预算管理，建立预算申报与预算执行之间的控制体系，实现财务预算与业务、投资、捐赠等预算有机融合，强化预算刚性约束和考核评价，为满足生产经营需要、防控资金风险提供可靠保障。