近日，山东省威海市烟草专卖局（公司）念好先、优、常、严“四字诀”，深化干部队伍建设。

　　谋划在“先”，统筹队伍建设。针对人才选育机制不够灵活、队伍结构不够合理、高端人才匮乏等短板，从提升“七种能力”着手，制定实施《英才工作三年规划》，全面建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励5个体系，联动推进23项重点任务，形成人事工作“四梁八柱”。

　　选育择“优”，激发队伍活力。打破机关基层界限、突破用工身份局限，坚持机关与基层、管理干部与专业干部、各年龄段、学习与实践“四个一起统筹”，推行“个人自荐—基层党组织推荐—面试考选—组织考察”竞争上岗选人用人模式，着力建设政治过硬、能力突出、梯次分明、充满活力的干部队伍。

　　培训重“常”，提升队伍素能。制定员工能力提升计划，常态化开展人才队伍培养，构建理论教育、工作实务、党性教育和实践锻炼“四位一体”培养体系，实施在职集训、轮岗培训、跟班作训、外出送训、党校政训、高校轮训“六类培训”，搭建好员工成长平台，推动各层级各序列队伍素质能力提升。

　　管理从“严”，强化干部监督。坚持党管干部和严管厚爱，加强领导班子和领导干部监督，严格落实议事决策、民主集中、请示报告等制度，加强干部事项报批报备管理；运用任职谈话、调研谈话、随机谈话等形式，了解干部队伍思想动态，针对倾向性、苗头性问题及时提醒教育，切实把干部管住管好。