近日，大武口区烟草专卖局（分公司）创新“四学”模式，为岗位技能鉴定増力蓄能，积极营造互学共践的良好环境。

　　理论深度学。召开技能培训专项会议，组建技能培训团队，按照技能鉴定理论考核要点，逐一排查考试重点、难点，打造学习提纲、记忆要点、练习题库等复习内容，做到学用“专”攻，激发职工内生动力。

　　导师指导学。采取“导师学员制”，组织已经取得技能鉴定等级证书的人员担任导师，传授学习技巧，以全面动员、跟踪评价、树立先进等方式开展学习活动，营造“比学赶超”的良好氛围。

　　考核重点学。在掌握通用知识、专业基础知识的基础上，通过随机提问、专项测验、模拟考试等方式检验学习效果，总结答题方法，对发现的问题对症下药、查漏补缺，巩固要点、重点突破，补齐自身短板，提高备战成效。

　　实践运用学。通过录制微课、实时面授、梳理流程等形式定期开展岗位技能实操，利用新型载体畅通学习渠道，确保“人人会学”“人人能学”，将学习成果转化为实践技能，切实提升工作质效。