为提升企业人才队伍建设水平，推动企业发展与员工成长深度融合，近期，广西崇左市烟草专卖局(公司)以建立“能人工作室”、成立“青年研修班”、选聘“内训师”、引入“行动学习法”等举措为抓手，为人才队伍建设建机制、搭平台、出实招。

　　一是内聚贤才，凝聚攻坚战斗力。选拔各岗位“高精尖”专才，分类别、分领域、分业务成立党建纪检、营销、专卖等能人工作室，利用人才聚集效应，定期组织头脑风暴式的交流研讨，合力攻坚科技创新、QC课题等活动，形成协同创新优势，提升工作质效。组建青年研修班，发挥青年人才在新闻宣传、课题论文、企业内训等方面的攻关作用，鼓励员工勇挑重担、积极参与到企业各项重点难点工作中，聚力推动企业高质量发展。

　　二是外邀名师，引入“行动学习法”。年度内举办三期“行动学习工作坊”培训，组织干部员工系统学习收集观点、梳理观点、聚焦观点以及运用思维工具寻求决策等分析与解决问题的工作方法，例如理解和运用“SMART目标”“鱼骨图法”“思维导图”等管理工具和决策手段，靶向提升干部员工发现问题、思考问题、解决问题的能力，将行动学习与实际工作深度融合，为推进崇左烟草现代化建设提供新思维、新路径、新模式。

　　三是学做并举，互助共进促成长。开展“师带徒”活动，组织工作经验丰富、专业素质强的骨干人才，建立“师傅库”，与新入职员工、转岗员工结成师徒关系，制定师带徒目标清单，发挥“传帮带”作用，确保做好“老带新”文章。选聘技能强、经验足的内训师，指导员工备考职业技能等级认定，传授工作、学习经验，力争实现业务岗全员持证上岗，确保做好“先进带后进”文章，帮助员工快速成长、提升业务技能，驱动企业发展。