为持续加强人才队伍建设，全面提高基层人员综合素质，2023年，南宁马山县烟草专卖局（公司）以“点、线、面”三步法激发基层人才队伍建设“驱动力”。

　　找准精确“发力点”。注重理论与技能相结合，定期开展专业理论知识与技能培训，全面提高基层人员综合素质。引导员工找准自身定位，瞄准“发力点”，依托“PDCA”循环管理模式与个人年度创新创效计划表，结合自身特长与岗位特性，鼓励员工积极参与创新创效工作，优化工作模式，激发创新思维。

　　构建长效“发展线”。注重经验交流与示范带动，深入挖掘基层人才队伍潜力。开展基层管理所（站）岗位竞赛评比，营造人才队伍“比、学、赶、超”的浓厚学习氛围。为新生力量提供学习与锻炼的机会和平台，形成“智慧风暴圈”。围绕QC课题研究、A3报告、学术论文等项目定期开展头脑风暴，打造员工“微讲堂”“微心得”交流经验，推进人才队伍建设发展常态化。

　　拓宽育才“覆盖面”。注重完善基层人才队伍培养机制，打通人才成长“快车道”。组建人才创新工作室，团队发力，同步奋进。多渠道、多方向、多维度发挥人才队伍优势。合理开展青年员工多岗位锻炼，转换观察角度，找长处、补短板、扫除发展“盲区”，为基层人才队伍建设提质增效。