近日，山东潍坊市寒亭区烟草专卖局组建管理创新导师团队，通过“传帮带评”，持续激发员工创新活力。

　　“传”递知识，练好创新内功。建立创新与精益管理培训制度，每月采取“理论学习+实战练兵”“集中学习+定向辅导”“单科攻关+多科联学”的方式，由导师主动走进“讲堂”、走上“讲台”，分享技能特长、碰撞思想认知，不断增强团队过硬本领，持续提高全员管理创新能力。

　　“帮”助成长，拓宽成长路径。制定人才培养规划和专项培养方案，把“帮”助成长贯穿到工作全过程，运用“5D问题管理模型”，瞄准专销工作中的痛点、难点、堵点，主动靠前指导，以导师身份参与项目开发、项目实施、项目结题全过程，着力打造一批复合型管理人才和创新型、技术型人才。

　　“带”出骨干，营造创新氛围。按照“从易到难、由浅入深、层层递进”原则，通过跟班学习、现场教学、模拟演训等“帮带”方式，有计划、有节奏地将本部门、本领域的一批具备一定培养潜力、成长空间的“生力军”带进团队、带进项目，充分发挥“头雁领航”效应，带动群雁齐飞。

　　“评”出成果，激发创新活力。坚持“以审代训、以审促学”，分层级分类别组织开展“部门级、领域级、公司级”三级课题评审，把评审工作现场作为人才成长的课堂，通过审前培训、审中指导、审后总结全过程辅导，实现课题质量与人才技能“双提升”，推动“课题+人才”双向驱动。