近日，淮北市局（公司）通过“三式法”，助推年度目标提档加速。

　　“点评式”督导，对标对表找差距。组织各单位（部门）对照年度工作目标，从思想、措施、制度、执行四方面，总结前三季度目标完成情况，查找薄弱环节，分析短板原因，建立推进台账，有针对性制定改进提升措施，确保全年目标任务顺利完成。

　　“清单式”管控，分层分类抓落实。全面梳理年度目标、上级考核、分层分类等关键指标，分类整合、合并去重，编制指标清单，完善全年工作任务图与作战表，加强动态考核，实施跟踪监控，时刻关注指标完成情况，实现全年目标进度可视化管理。

　　“跟进式”问效，逐条逐项提质效。强化月度目标绩效考核，一周一汇报、一月一考核，保持常态化工作压力；建立“跟踪、提醒、反馈、整改”闭环管理机制，对于工作开展不力、目标进度滞后的单位（部门）进行提醒反馈，并实时跟进整改落实情况。