为不断提高规范管理工作素养，今年以来，合肥市局（公司）积极弘扬“严快细实”工作作风，稳步提升全市系统规范理工作质量。

　　健全完善规范管理制度。建立完善采购监督管理相关制度和规范管理工作考核制度，形成了“监督职责明确，监督流程便捷，监督突出实效、考核导向正向”监督管理思路，保证了采购管理和办事公开民主管理工作程序规范、实体规范和高效运行。

　　强化采购领域风险防控。建立采购领域系统性风险防控体系，定期开展系统性风险检查，将采购领域法律风险和廉洁风险防控管理与业务工作有机交融和深度结合，突出重点，强化权力制约；通过“找、防、控”三个环节，有效将风险防控体系融入到日常工作的各个方面、各个环节，从源头上、机制上有效筑起采购领域系统性风险“防火墙”。

　　分层级开展规范宣教。充分利用“三会一课”、科务会、三项工作管委会等会议开展规范管理知识宣传和规范管理警示教育，宣传教育体现时代性、把握规律性、富有创造性，普及率、认知度和接受度较高。干部员工的规范素养持续增强，在采购工作中，能够做到办事依规范、遇事找规范、解决问题用规范、化解矛盾靠规范。

　　提升监督检查成效。通过监督检查促进采购管理制度和上级决策部署、工作安排、指示批示有效落实；推动本单位围绕大局、聚焦中心、把握重点和攻坚克难，抓好规范管理工作；树立问题意识和坚持问题导向，发现问题、分析问题、解决问题，实现举一反三，避免问题重复发生、前改后犯、边改边犯。

　　创新开展规范管理工作。结合实际工作中遇到热点、焦点和难点问题，特别是近年来巡视巡察、采购专项检查发现的问题，以问题导向，系统性开展规范管理工作创新，着力解决规范管理工作中遇到的各种问题，形成创新成果，构建长效机制，促进规范管理工作在制度机制的保障下，有序规范开展。

　　持续推进办事公开民主管理。在采购领域坚持做到依法决策、规范用权、主动接受监督和维护干部职工“四权”；坚持做到自觉接受监督和实现阳光运作，防止暗箱操作行为和防止个人说了算；能够认真落实“坚持以公开为常态、不公开为例外原则，推进决策公开、执行公开、管理公开、服务公开、结果公开”要求。

　　同时，合肥市局（公司）“实时巡查+定期巡查”数字化监管新模式，采购重点领域监督，大力推进集中采购，落实规范管理问题整改任务，推动规范管理监督贯通协同，规范管理工作质量得到不断提升，为开创全市系统规范管理工作新局面奠定了基础。

原文链接：http://ah.tobacco.gov.cn/ahsycgsww/xwzx/dwxw/webinfo/2022/08/1659533690907595.htm
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