今年以来，华环公司围绕行业对标指标中的弱项指标、条线考核中的短板工作、客户关注的重点工作，瞄准行业先进指标水平、优秀管理经验持续开展重点领域对标活动，持续提升企业核心竞争力。

　　做实对标管理。牢固树立“树标杆，找差距，补短板，促提升”的工作要求，关注优秀对象和成功经验，深化实践运用，实现管理活动运行质量提高、短板指标水平提升、经营管理水平改善。

　　融合绩效管理。把对标活动充分融入绩效管理全过程，在目标策划环节，把对标结果作为目标设定的重要依据，在目标实施环节，针对短板指标做好成因分析，策划改进措施，真正把“对”出的差距转化为“改”出的成效。

　　本年度开展的17项重点领域对标活动中，主责部门均能仔细查摆自身短板不足，谋深做实多项对标举措，取得了亮点纷呈的工作成效。尤其是将对标工作与绩效管理工作融合后，部门以绩效思维组织对标活动，做深做实改进举措，对标工作的进度和效率较往年有明显提升。”企业管理部负责人介绍。