今年以来，绍兴市烟草专卖局（公司）以“四个一”为抓手，积极对接“红领工程”建设和行业数字化转型，充分发挥支部战斗堡垒作用，为推进高质量发展贡献力量。

　　一是强化“一武装”，全力补足精神之钙。强化理论学习，以支部“三会一课”、主题党日为依托，结合行业内外学习要求，认真组织党员开展专题学习；创新学习方法，以“堡垒指数”、“先锋指数”为指引，激励支部党员落实常态化教育；组织开展党的十九届六中全会精神知识竞赛，以赛促学，激发党员学习主动性；将党员学习教育课堂搬进红色驿站门店，与党员零售客户一起共学共建共商；开展助农采摘、云上直播、环境清洁等香溢志愿服务活动，传递社会正能量，树立烟草好形象。

　　二是搞好“一融合”，打造红领特色案例。围绕党业深度融合，通过“党组命题-支部领题”的形式，探索构建“红警机制”，激活基层监督“红色力量”。组织召开“红警机制”工作启动会，完成团队成员招募，以“检查要点全面、检查标准细化”为要求，编制检查清单，开展全面自查、互查工作。

　　三是磨砺“一队人”，党员带头转型赋能。党员带头深入项目攻坚，围绕中心工作和年度重点任务，积极参与全市特色课题、创新、QC、金名片等创新工作；党员带头跨界数字新领域，聚焦“百名人才领跑数字绍烟”主题活动，注重提升数字运用、数据攻坚水平，党员骨干带动业务骨干组建Python学习小分队，制定学习计划、落实学习要求，以数据工具学习应用提升员工发现场景、解决问题的能力。

　　四是聚焦“一重点”，结对香溢红色驿站。与店主共同探讨香溢红色驿站建设思路，深度挖掘驿站特色，制定千店千面的个性化发展策略。以旅游服务、助农共富、留守帮扶为三大建设主题，以“驿站心愿墙”为平台载体，发挥党员店主引领辐射作用，创新开展“订单式”服务模式，通过“心愿上墙-党员认领-心愿销号”服务闭环，为有困难、有需求的村民、消费者提供帮助与服务，通过获取群众“真需求”，发挥驿站“真作用”。