为进一步提升采购工作管理水平，吉林省长春市烟草专卖局（公司）近期围绕“四个严格”，不断强化采购管理工作，切实保障采购工作规范、高效运行。

　　一是严格落实主体责任。始终遵循“谁采购、谁负责”的原则，落实采购人主体责任，明确内部机制和工作规程，建立有利于实现采购过程规范有序、采购结果物有所值、采购管理水平逐步提升的目标保障机制。

　　二是严格把好决策关口。不断提高采购决策机构的办事效率，严格按照年度采购计划实施采购，维护采购计划的严肃性和约束力，项目纳入年度采购计划后需要变更的，则需按照采购决策程序报原审定机构批准。

　　三是严格控制采购成本。持续推进采购程序公开透明、采购方法科学有效。努力降低采购成本，合理编制采购需求，依规选择合适的采购方式，避免公开招标流于形式，减少招标成本浪费，询比价程序要参照有关文件认真执行。

　　四是严格实施过程监管。财务、审计、法规、纪检监察、规范办等部门要密切协作，互通情况，充分发挥各自的监督职能，建立共同配合的监督机制，强化对采购行为的约束，构建覆盖全过程的监督体系，综合运用互联网、大数据技术对采购过程数据进行分析，对采购流程异常进行预警和风险提示。