8月25日，厦门市烟草专卖局（公司）在集美区局（分公司）举办“五步法”管理创新体系试点启动暨培训会。

　　会上，管理创新导师代表以“五步法”的“前世今生”为切入，讲解了“五步法”的理论指引、操作指南，分享了应用案例。

　　综计科负责人介绍了项目试点背景，提出了下阶段的试点要求，一是共同学习、彰显价值，二是服务主业、实现目标，三是聚焦难点、解决问题，四是持续完善、稳步推进，五是推广应用、总结成果。

　　集美区局（分公司）局长、经理林炜表示，“五步法”是一套很成熟、很系统的方法论，能够很好的指引员工开展工作。下阶段，集美区局（分公司）将结合实际，先行先试，把“五步法”推广好、运用好，进一步提升工作质量和效率。

　　据悉，“五步法”即“价值定义、目标引领、问题导向、管理融合、文化养成”，是厦门市局基于管理创新实践提出的管理方法。今年以来，厦门市局（公司）与厦门大学合作开展管理创新体系构建科技项目，构建基于“五步法”的管理创新体系（“大闭环”），探索“五步法”应用落地（“小闭环”），以现代企业管理理论充实完善“五步法”理论内涵和内在逻辑，打造具有厦门烟草特色的“五步法”品牌，推动管理创新工作系统性、科学化、可持续、立标杆、成品牌。

　　集美区局（分公司）领导班子，内设部门负责人，企管员参加会议。