3月15日，贵阳物流中心将以“动态”带动工作状态，融入精益管理中，采取四纵深工作法全面提升物流现场管理水平。

　　从责任意识纵深，促使责任管理以“动”带“变”。以意识形态和作风意识为工作思想的“发动机”，以定期思想传导为方法，以责任分工落地为执行度，从工作主动性、工作方法改变为作风转变度，通过意识提升，带动工作作风从“被动”向“主动”转变，从“被动执行者”向“责任担当者”转变。

　　从基础管理纵深，促使管理方式以“动”带“静”。组织员工深入学习“10S”管理，明确工作具体任务人和工作要求，突出SOP标准作业指导，利用TPM现场管理方法，将精益管理工具和思维融入到业务工作中，确保管理工作取成效。

　　从技术创新纵深，促使设备技术以“动”带“升”。在生产环节启动全员参与管理，动员一线员工加入生产大讨论中，加强业务技能交流，与技术人员共同维护分拣设备，推动设备技术升级改造进程，分拣效率进一步提升，生产损耗进一步降低。

　　从监管力度纵深，促使考核力度从“动”带“严”。利用绩效考核评价体系，对照评价每月工作执行情况，同时利用技能比武、优秀员工评选等活动调动员工工作积极性，结合标准化工作要求，从业务管理出发，完善各项考核指标，量化考核内容，将工作质量纳入考核中，做到“立行立改”。