近日，贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂全面推进新员工“蓓蕾计划”实施方案，推出工厂为入职新员工量身定制的个人成长手册。

　　“蓓蕾计划”是通过“5+4+2”模式、见习学徒“321”机制、“三级导师”成长机制，为新员工打造“分段式、递进式、一体化”成长全周期管理体系。计划实施“5+4+2”。即“蓓蕾计划”通过3—5年时间，分青苗期、花芽期、花蕾期、盛花期四个时期，按“见习学徒”“定向培养”两个阶段实施。“321”机制，即见习结束后，每位新员工需掌握3个岗位的操作技能、通过2个工种的职业技能等级认定（五级）、至少参加1项专项工作。“三级导师”模式，为每名新员工配备综合导师（思想帮）、专业导师（知识传）、实操导师（技能带），制定培养方案。

　　为更好体现全周期管理体系并展示各阶段特色，该厂根据新员工个人成长路径定制成长手册。见习结束后，各生产车间相关负责人将从多个纬度对新员工进行评价，形成属于他们个人的成长手册；同时，该阶段成长手册采用“测”与“评”相结合的方式，记录新员工个人实习心得并让他们直观了解到自身与标准之间的差距和短板。