（河池烟草）讯 为加快物流数字化转型建设，河池市烟草专卖局（公司）通过“四个注重”推进物流数字化转型赋能，着力提升物流工作质效。

　　一是注重整体推进规划。明晰物流数字化转型的背景和意义，制定全面且务实的整体规划，规划包括技术应用、业务流程优化以及管理机制调整等方面，着力通过数字化转型，实现物流的创新、服务、管理升级。

　　二是注重场景应用挖掘。依托综合管理平台、智能配送和条零关联等系统，在安全、财务、分拣、配送等领域挖掘出多项应用场景，为提升物流配送的效率和准确性、优化成本和服务质量、增强安全性和可持续性提供了可靠的信息。

　　三是注重数据转型管理。通过对传统的物流业务进行深度剖析，找出瓶颈和问题，着手管理模式改革，打破传统流程驱动的思维模式，转向数据驱动的管理模式，坚持“数据驱动、创新赋能”的理念，以数据为引擎，推动物流数字化转型前行。

　　四是注重人才队伍建设。组建物流数字化团队，负责推动物流数字化转型工作的实施和管理。同时，提供数字化转型相关的培训和教育，内容涵盖数字化技能、数据分析、系统应用等方面的知识，推动员工可以更好适应数字化转型工作要求。