为进一步提升所（站）管服效能，河池市天峨县烟草专卖局（营销部）“四步走”助推所（站）建设转型升级，促进所（站）建设取得新成效。

　　强化党建引领。以“党建带业务，业务服务党建，党建业务融合”思路，积极搭建“党建+所（站）”实践平台，建立日常管理机制，定期联合辖区零售客户党员开展各类学习活动，延伸服务“触角”，增强客我关系。

　　加强业务学习。日常中主动汇总收集所（站）管服融合中存在的问题，及时进行分析研判，探寻问题解决路径。同时，结合所（站）年度学习计划，积极开展业务培训，及时对业务政策、流程和操作进行全方位解读，并通过学践结合发掘进步空间，切实提升员工综合素质。

　　完善基础设施。按照统一设置的所（站）建设标准，制作物资采购清单，绘制所（站）组织架构图，优化业务流程，完善硬件、软件设施，并根据实际情况，打造“特色所站”，丰富服务“内涵”，推动所（站）建设工作上新水平。

　　坚持考核驱动。通过“以赛促学”，进行所（站）对标考核，将专卖、营销的工作分解成为“小目标”进行多方面、多角度的考核，并搭建“先进引领、后进补短”的成长平台，营造“比学赶超”良好氛围，助推企业高质量发展。