四川省局（公司）开展“担责任、提素能、转作风”学习实践，以高质量党建引领高质量发展

　　党建工作归根结底是“人”的工作，开展“担责任、提素能、转作风”学习实践，在实践中回答两级班子和党员干部应当担负起什么样的责任、具备什么样的素能、涵养什么样的作风；

　　党建与业务深度融合的重点是“事”，以实际行动回答怎样把党建引领贯穿生产经营、市场监管、企业管理和产业链条全过程，实现“人”和“事”的有机统一。

　　如何以高质量党建引领高质量发展，实现“人”和“事”的协同发展，需要在全省烟草商业系统内不断探索、充分发掘、全面回答。

　　24家单位、48个案例，主题鲜明、形式多样、内容丰富、重点突出……2月8日，四川省烟草专卖局（公司）召开全省烟草商业系统“担责任、提素能、转作风”学习实践案例和党建业务融合案例评审会，聚焦“强党建、守底线、重创新、提质效、增活力”战略重点，展示交流做好“人”的工作、推动党建业务融合的实践经验，通过系统总结、集成整合、推广运用创新做法和特色经验，挖掘出一批具有创新性、实践性和推广性的党建工作成果，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　“大党建”思维——

　　将管人与管事有机统一，精心构建强党建工作体系

　　“四川烟草商业企业的高质量发展，要以高质量党建来引领。各级要坚持问题导向，强化政治、思想、组织、素能、作风、廉洁建设，全面排查党员干部和职工群众不适应高质量发展的情况，充分发挥党员领导干部的示范引领作用、基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，引导全省烟草商业系统1.3万名员工增强战略认同，强化策略执行，凝心聚力推动企业高质量发展。”四川省局（公司）党组书记、局长、总经理董秀明在不同场合多次强调。

　　“十四五”以来，四川省局（公司）党组深入贯彻新时代党的建设总要求，认真落实国家烟草专卖局党组战略部署，积极履行国有企业政治责任、经济责任、社会责任，明确了“强党建、守底线、重创新、提质效、增活力”战略重点，从“谁来引领、如何引领、引领什么”等方面进行实践探索，创新构建强党建“11236”工作体系，为推动企业高质量发展提供坚强政治保障。

　　“强党建‘11236’工作体系，将‘高质量党建引领高质量发展’作为各级党组织和党务干部的职责使命，以做好‘人’的工作为基本定位，以‘两级班子’为重点对象，以‘担责任、提素能、转作风’学习实践为主要抓手，以政治、思想、组织、素能、作风、廉洁六方面建设为实现路径，将党建工作与业务工作融合起来，不断凝聚推动高质量发展的强大力量。”四川省局（公司）巡视员、机关党委书记肖瑞介绍。

　　为推动强党建“11236”体系落地落实，四川省局（公司）党组聚焦“谁来引领”探索构建责任、任务、考核“三大体系”，印发高质量党建引领高质量发展“三级六岗”责任清单，每年初制定强党建工作要点，每月发布强党建重点工作提示，健全完善“大党建”考核机制……各级党组织和党务干部以高质量党建引领高质量发展的使命、责任、任务更加明确。

　　聚焦“人”——

　　聚力“担责任、提素能、转作风”，锻造堪当高质量发展重任的干部队伍

　　针对近年来行业巡视巡察、专项检查和审计监督等发现的问题，四川省局（公司）聚焦“问题怎么看、问题出在哪、面对问题怎么办”，本着从业务上找问题、从“人”身上找差距、从党建工作上找举措的思路，在全省烟草商业系统深入开展“担责任、提素能、转作风”学习实践，锚定“责任、素能、作风”三个重点做好“人”的工作，为推动全省烟草商业系统高质量发展提供人才队伍支撑。

　　成都市局（公司）从“比担当、亮旗帜，树起新标杆”“比素能、亮质效，展现新作为”“比作风、亮形象，书写新答卷”三个维度入手，引导广大干部职工扛主责、抓主业、当主角；

　　凉山州局（公司）围绕高质量发展战略和高素能干部职工队伍建设这个重点，强化“任务、清单、闭环”三项管理，实现了责任担当、素能提升、作风培养具体化、可量化、可评价，推动“担责任、提素能、转作风”学习实践常态化长效化；

　　阿坝州局（公司）立足地区实际，以“担责任、提素能、转作风”学习实践为动力，深入推动党史学习教育常态化长效化，以“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦、海拔高境界更高”的坚韧品质奋进新征程、建功新时代；

　　……

　　“‘担责任、提素能、转作风’是我们做好‘人’的工作的重要抓手，今年全省烟草商业系统将分层分类，以多种形式、多种渠道、多项举措来推进，不断增强党员、干部担责任的脑力、提素能的手力、转作风的脚力，以更好地适应企业高质量发展的需求。”四川省局（公司）党建工作处处长秦高华介绍。

　　做好“事”——

　　抓住党建与业务融合的关键点，通过“人”的发展推动“事”的成功，通过“事”的磨炼带动“人”的成长

　　聚焦“做好‘人’的工作”基本定位，四川省局（公司）从构建“大党建”工作格局的顶层设计出发，把党建引领机制贯穿生产经营、市场监管、企业管理和产业链条等“事”的全过程，实现了“人”和“事”的有机统一。

　　近年来，四川烟草商业系统各级党组织围绕党建与业务深度融合，改进工作方法，充分发挥党建工作对烟叶生产、专卖监管、综合治理、安全管理等各条线业务的引领作用，探索开展了一系列实践活动——

　　遂宁市局（公司）聚力党建引领，完善“揭榜挂帅”科创机制，遵从“按需设榜、能者揭榜、以榜定责、晒榜激励”的原则，贯通运用“项目筛选、人才甄别、过程督导、成果评鉴”等配套机制，构建新型“集众智、合众力”党建与业务融合模式，把党的政治优势转化为国有企业的竞争优势和发展优势；

　　达州市局（公司）围绕“业务工作推进到哪里，党建工作就覆盖到哪里；业务工作难点在哪里，党建与业务融合的切入点就聚焦到哪里”，针对打造优质雪茄烟叶基地这一重大课题和关键工作，探索建立政工商党建联盟，初步构建“共建组织、共抓队伍、共享资源、共谋发展”的党建引领烟叶产业发展新格局；

　　雅安市局（公司）立足“做好‘人’的工作”基本定位，探索有声、有色、有形、有味的文化建设“四有”工作法，让文化软实力成为助推企业高质量发展的硬支撑；

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　　“今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施‘十四五’规划承前启后的关键一年。全省烟草商业系统要积极服务和融入中国式现代化大局，坚持党建引领，深入推进烟草农业、卷烟营销、专卖监管、企业管理‘四个现代化’，不断增强软实力，奋力在四川烟草商业高质量发展新征程中体现新担当、作出新贡献。”董秀明如是说。