陕西安康市烟草专卖局（公司）创新工作思路，主动担当作为，通过配强队伍、健全机制、振兴产业，不断聚合“三力”，为乡村振兴“增色添彩”。

　　一是配强队伍，提升乡村振兴“战斗力”。选好“领头雁”，按照“好中选优、优中选强”的原则，对照选派条件，加强市、县联动，分别为13个帮扶村选派第一书记。管好“主心骨”，选派熟悉农村工作、基层经验丰富、善做群众工作的干部到驻村工作队，严格制度，加强管理，推动帮扶工作走深走实。锻造“主力军”，发挥烟叶技术员“主力军”作用，建立“一对一”结对帮扶机制，组织全市系统干部职工帮扶脱贫户891户。

　　二是健全机制，筑牢乡村振兴“硬实力”。健全帮扶制度，每年拿出30万元用于驻村干部考核。强化动态监测，健全镇、村、组全覆盖的三级“网格”动态监测体系，持续巩固脱贫攻坚成果。累计投入帮扶专项资金1099万元，协助新建、改造包联村党群服务中心5个，修建便民桥3座、村民广场5个、村卫生室6个，提升帮扶村基础设施建设水平。

　　三是振兴产业，激发乡村振兴“内驱力”。烟草+产业“一条心”带动，通过“合作社+党支部+烟农”方式，充分利用烤烟产业优势，助力帮扶村脱贫群众持续稳定增收。烟草+终端“一条链”嵌入，以畅通产业链供应链为目标，以“最美乡村终端”为依托，将地方扶贫产品引入乡村终端销售。烟草+多元“一盘棋”部署，形成“烤烟+多元化产业”增收新格局。