为强化基础管理，提高企业治理能力现代化，2023年，西双版纳州烟草专卖局（公司）以抓好制度建设为突破口，扎实开展“制度建设年”工作，着力解决制度冗余、制度空转、制度冲突等问题，致力提升管理水平，目前已取得阶段性成果。

　　活动开展以来，已完成第一阶段制度梳理统计和第二阶段制度清理工作。截至3月31日，州局（公司）现行有效制度420个，县级局（分公司）57个，经清理后分别降至243个和34个，清除了一大批“僵尸制度”以及相互重复、冲突的制度，大大精简了制度数量，使得企业管理更加规范和高效。针对制度执行不严、制度滞后等问题，州局（公司）分别制定制度学贯方案和制度修订计划，组织相关科室对新印发制度开展学习贯彻，并于年底之前完成对83个老制度的修订，确保制度的有效执行和持续改进。

　　制度建设是一个长期而持续的过程，目前的阶段性成果只是一个开始。西双版纳烟草将继续加强制度建设，不断完善和优化现有制度，推动新制度的制定和落地。通过全面强化基础管理，不断提高企业治理能力现代化，为企业持续发展和创新提供不竭动力和保障。

　　（西双版纳州局法规科）