为发掘激活数据价值，促进人力资源管理向数字化运营与智能决策转变，落实数字化转型战略要求，近期，广西贵港市烟草专卖局（公司）三项举措打造数字化人才队伍。

　　一是建立完善数字化人才队伍培养机制。充分发挥已建成工匠创新工作室的作用，引导数字化建设团队定期开展小组活动，参与或主持贵港烟草各类数字化专项项目，发挥数字化人才在课题攻关和技术技能运用推广上的引领和带动作用，提高数字化人才的工作积极性和自身业务技能能力

　　二是建立完善数字化人才使用机制。推进数字化人才库建设，利用员工大讲堂、数字化工作室、创客小组等载体形式，开展“数字青年”“数字工匠”等数字化转型先进典型。支持符合相关资格条件的数字化人才库及数字化转型专业技术队伍成员，建立健全本单位信息专业技术类岗位聘任制度，在职数范围内加大信息技术中高级专业技术岗位聘任力度。

　　三是探索建立数字化人才评价机制。形成多视角、多维度的数字人才评价体系，客观、立体、准确描绘数字人才，定期对数字化人才库人员进行评价，表现优异的团队和个人给予物质奖励或畅通人才晋升的发展通道，考核未通过的应予以退出人才库。