站江西中烟讯 为进一步贯彻落实江西中烟网络安全与信息化工作会议部署安排，推动公司重大决策部署和信息化重点工作的有效落实，近期，信息中心紧紧围绕公司中心工作，不断创新工作举措，持续优化完善部门工作督办机制。

　　    针对信息化工作头绪多、时间紧、任务重的特点，信息中心以 “抓重点、抓项目、抓效果”为工作主线，以科室为单位，突出分类管理、过程跟踪、定期反馈和严格考核，构建了工作周报、科例会、部务会的“三位一体”督办形式。一是强化刚性督办，根据公司工作会议、督办文件及部门年度目标考核的有关要求，明确责任科室和责任人，细化任务分工，规定完成时限；二是实行动态督办，及时了解掌握督查事项的办理进展情况，适时提醒、督促办理，对重大事项全程跟踪督办；三是提升督办成效，本着既要过问过程，更要知晓结果，既要抓住重点，又不放过细节，既要发现问题，更要督促纠偏原则，在每月部务会上，对部门上月工作安排和月度工作计划落实情况进行通报、公开，对未完成的工作内容和项目进行分析、提醒。

　　    据悉，信息中心自2016年以来，始终坚持网格化督办机制，真抓实干、责任担当，积极完善督办、督导工作制度，不断提高执行力，努力提升公司信息化管理工作效能。