4月24日，红河州烟草专卖局（公司）召开2023年企业管理工作会议，传达学习云南省局（公司）系统企业管理工作电视电话会议精神，回顾总结2022年企业管理工作，安排部署2023年企业管理工作任务。州局（公司）有关负责人出席会议并讲话。

　　会议指出，2022年州局（公司）企业管理工作牢牢把握“三新一高”战略导向和高质量发展要求，围绕提升企业治理效能核心任务，充分发挥企业管理服务职能，扎实推进企业管理各项工作全面进步，提速助力企业高质量发展。

　　会议强调，要准确找准企业管理工作在红河烟草现代化建设全局中的定位，主动作为、把握关键。坚持运用系统观念，推进高质量发展和现代化建设同频共振；坚持目标问题导向，持续解决企业高效能治理中的顽瘴痼疾；坚持践行“一线工作法”，持续抓基层强基础优服务。

　　会议要求，2023年企业管理工作要按照州局（公司）“1357”发展思路和“1144”高效能治理工作思路，着力提升企业管理“五个能力”，在现代化建设企业管理工作中展现新作为，为红河烟草现代化建设作出更大贡献。一是着力提升谋划发展、推动规划落实的能力。各单位、各部门要提高政治站位，切实开展“十四五”规划中期评估工作，紧盯“十四五”规划各项任务目标完成进度，坚持不懈抓落实。二是着力提升运行分析、保持平稳发展的能力。坚持“十六字”方针不动摇，确保经济运行在合理区间；以技术进步和管理改进，推动成本费用标准持续降低；严格执行对标指标选取和运行标准，将对标情况和经济运行情况结合分析，为企业经营决策提供必要的参考依据。三是着力提升治理效能、夯实管理基础的能力。以提高企业治理能力和治理水平为目标，持续推进企业高效能治理、构建成熟完善的制度体系、提升考核管理水平、建强企业管理骨干队伍等重点工作。四是着力提升完善机制、推进管理创新的能力。系统构建改善创新工作机制，持续开展改善创新课题巡回辅导，加大优秀成果的宣传和推广力度，挖掘优势业务背后的运行机制及核心做法，提升企业创新创效水平。五是着力提升投资效益、优化资源配置的能力。关注企业生产方式和组织方式转变，持续优化资源配置，全面提升资产管理、项目管理、物资采购服务水平。

　　（红河州公司企业管理科）