近日,天津市武清区烟草专卖局(有限公司)深入开展2023年管理诊断工作,系统查找、破解经营管理中存在的问题短板,持续提升管理水平,助推企业实现高质量发展。

　　坚持系统推进,提升诊断效果。组织各科室从高质量发展要求、业绩考核情况、巡视巡察情况等六个方面开展自我诊断,对各部门工作流程、岗位职责、制度执行等环节进行深入诊断,全面梳理查找重点部位、重要环节存在的管理问题,精准剖析制约工作高质量开展的症结,有效提升诊断时效性。

　　多维开展诊断,找准短板瓶颈。深化“科室自诊、企管助诊、单位会诊”工作模式,在以科室为单位全面自诊的基础上,由企管科牵头针对相对落后指标及时开展专项诊断,以部门助诊和集中会诊形式,确保问题找准找实、短板不落一处、诊断不留死角,有效拓展诊断工作的深度、广度和精度。

　　建立长效机制,夯实管理基础。及时组织各部门将诊断过程中发现的问题进行汇总分析,填写《管理问题短板识别排序表》,从组织环境、领导作用、持续改进等7个维度制定改进措施。对于确需修订综合管理体系标准的,要按照《体系文件管理规程》要求及时完成修订工作,进一步夯实管理基础。