为充分发挥目标的导向和引领作用，进一步推动儋州烟草高质量发展，近日，儋州市烟草专卖局（公司）采取三项措施，认真做好质量目标管理工作。

　　一是认真统计，评估分析。强化目标跟踪督导职能，坚持问题导向，全面评估去年163项质量目标实施情况，对各级目标的适宜性、符合性和有效性进行科学评价，分析未完成目标实现的全过程，抓住深层次主要矛盾，深挖数据背后的管理弱项和工作短板，助推企业基础管理水平提升。

　　二是创新方式，设立目标。搭建横向到边、纵向到底的公司、部门、岗位三级目标层级架构，探索建立覆盖高质量发展目标、“十四五”规划指标、分层分类对标指标、4+X考核指标的综合目标管理体系。编制《年度质量目标设定情况表》，全方位、多维度、多关口设置和审核目标值，进一步明确各项目标措施，串联现有质量管理体系文件，形成文件支撑目标、目标引领工作、工作结果检验文件的良性循环。2023年设定具有挑战性、可量化、可执行的质量目标165项。

　　三是固化成果，优化文件。着力解决“标准落实不到位、制度不完善、标准不科学”的症结性问题，在日常工作中不断总结质量目标推进经验，持续优化环节步骤、细化目标设置、落实责任传导，修订完善《质量目标管理办法》，做到工作有标准、过程有痕迹、风险有人管、责任可追查，为高质量实现目标任务提供有效文件保障。

　　下一步，儋州市局（公司）将紧盯各项目标和关键环节，进一步强化服务保障和跟踪督导，以过硬措施和办法确保顺利完成全年目标。