随着企业文化作为一种企业经营管理理论并获得不断深入发展，在企业文化对于企业竞争力的贡献和优化作用、如何基于企业文化评价并提升企业竞争力等方面取得了较大进展。但是，在这一研究领域依然尚未形成系统性的理论研究和相应的模型框架分析，理论研究大大落后于企业的实践进展。这就使得大多数企业组织只能借助于自身的直接经验积累和感性认知尝试来通过企业文化的发展增强企业的竞争力。

　　一、企业文化的内涵

　　企业文化是用于指导员工行为，以保证企业实现可持续发展的灵魂和核心。对于企业文化的界定，通过研究我们认为应该从两方面来阐述，首先从广义上来讲，它通常通过对企业员工的约束，使员工形成于企业一致的价值理念和行为目标，在无形中发映出企业的经营理念、价值取向、行为规范以及企业的经营特色等方面的内容;从狭义上来讲，企业文化是一种以人为本的管理理论的体现。企业文化强调人的作用，注重从人的精神意识出发形成被员工广泛认同的价值理念和自发的约束力，用这种共同的价值理念凝聚企业员工的归属感和创造力，从而更好的促进企业的发展，引导企业员工向企业的目标方向不断的努力，在实现企业目标的同时得到自我的最大满足，同时通过各种渠道对企业所处的社会环境和社会文化产生影响。

　　二、企业文化与企业竞争力的关系

　　企业文化是企业竞争力的重要组成部分。企业文化不仅包括物质文化、制度文化还包括精神文化，而其中的精神文化是企业文化建设过程中较难实现的，同时也是企业文化建设最终追求，企业的精神文化一旦形成，就可以长时间的引导企业员工的理念和行为，规范企业整体的制度文化，同时引导企业物质文化和制度文化的建设，使得企业的“硬件”和“软件”共同发展，形成一个完整的企业文化。所以企业文化并不是单方面的文化，而是企业为物质文化、制度文化和精神文化的总和。

　　企业的核心竞争力是在企业的长期发展中形成的，它有助于企业在激烈的竞争环境中长时间地取得主动权。许多理论研究认为，文化是具有个性特征的，企业文化是企业在长期发展过程中形成的经营哲学与企业价值观，它很难被其他企业与竞争对手模仿，因此，企业文化具有核心竞争力的特性。企业文化所形成的价值观与经营理念是一个“内化”的过程，这种“内化”过程一旦成熟就会产生一种强大的规范效应，并成为企业员工自觉遵守的行为准则，从而产生一股巨大的推动力，使得企业员工积极地去实现其既定的目标。这种规范效应与推动力是企业的核心竞争力中不可缺少的一个内在的动因，其本身更是一种独特的企业核心竞争力。

　　三、企业文化对企业竞争力提升的作用

　　(一)企业文化决定着企业竞争力的管理

　　企业竞争力的知识性是指以人力资源为载体而进行的对企业竞争力的管理，它实质上就是对于人的管理。因此，企业文化作为对企业员工的一种柔性化管理，从始至终贯穿于企业的竞争力管理的整个过程当中。企业竞争力的管理过程可以分为三个主要的阶段：企业竞争力的挖掘与培育阶段;企业竞争力的整合与扩散阶段以及企业竞争力的更新阶段。

　　(二)企业文化决定着企业竞争力的积累方向

　　企业的竞争力建设，不是依靠某项重大发明而导致的重大跃进，而更多的是依靠知识与经验的积累。在企业竞争力的积累过程当中，企业文化的核心价值观指明了企业的存在意义与根本目的，并决定了企业未来努力的大方向。在这个前提下，企业就会根据内部和外部的环境条件以及自身的努力来确定其经营范围与短期目标，摸索出符合其自身价值观的行为方式，并根据内部和外部的环境条件的变化来不断调整并努力实现其经营业务与策略以及短期目标。在这种无限循环的过程中，企业逐步形成了自己的核心竞争力。因此，企业文化是形成企业的核心竞争力的深层次的原因，它在企业竞争力的形成过程中发挥着不可替代的基础性的作用。其中，企业文化的核心价值观是企业的精神支柱，一切的企业经营行为从本质上来说都要受到核心价值观的指导。

　　(三)企业核心价值观是企业文化与企业竞争力关系的焦点

　　企业文化是以企业核心价值观为核心、以企业哲学为主导、以企业理念为基础、以企业形象为重点、以企业精神为灵魂、以企业道德为准则，以激发员工积极性为目的、以企业环境为保证并以企业创新为动力的一种独特的文化现象与管理思想，它的核心内容是企业核心价值观，它所有的内容均是在核心价值观的基础上产生的，都是核心价值观在不同层次、不同方面、不同角度以及不同时期的不同体现和具体化。核心价值观在企业文化中的这种核心地位，使得企业核心价值观不仅决定着企业的发展方向与企业的特征，还直接关系到企业及其员工的行为，并影响着企业目标的实现，从而在根本上影响着企业发展。

　　(四)企业文化是形成企业核心竞争力的助推器

　　构成企业竞争力的各种关键能力并不是一经形成就能够直接形成系统性的企业竞争力体系，在形成之初，各种关键能力并没有形成一个有机整体，还需要协调它们之间的相互关系。企业文化在这方面就发挥了极为重要的作用，只有将各种关键能力有效的融合，才能使它们在一个统一的理念指导下各自发挥自身特长而为它们的共同目标而努力，在经过长时间的磨合和积累之后，这些关键能力才会最终形成企业的竞争力。

　　（摘选自企业文化网来源：企业文化杂志|作者：夏冰）